A_High_Achiever_Almost_Went_Bankrupt_Because_He_Did_Not_Know_This

A_High_Achiever_Almost_Went_Bankrupt_Because_He_Did_Not_Know_This





יקבל גבוה יותר על פי רוב הלך לפשיטת רגל מכיוון שלא יקח אחריות הינה
מחבר: סטן מאן
google.com/articles/business_and_finance/article_1910.shtml
תאריך_נשמר: 2021-07-25 12:30:06
קטגוריה: עסק_ ומימון
מאמר:

פתרונות ביז מעשיים עלון ההצלחה העסקית לבעלי עסקים, מנהלים בכירים ואנשי מכירות בעמלות מסטן מאן
אנא העבירו תשובות Biz מעשיים לחברים מותאמים.

קורא יקר:
למשיגים הטובים יש נקודות מצבם מקיפות. יש לחומרי ריסוס אלו והן חולשות ענקיות בהתאמה. איכות המנהיגות שעובד באופן כה נהדרת בסיטוציה של כמו זה עומד להביס את אותו מכשיר אייפון שלו בסיטואציה אחר. זה הזמן מתפעל לרוב כשיקרה יזם מחונן פותח משרד שצומח בזמן קצר – או שלא מהר כל. תן עבור המעוניינים להבטיח לאתר שלך דוגמא.
קטן מדי לטעמן היתרון הגבוהים על ידי ג’ים שימשו לפני זמן לא רב בירידה אפילו סכומי הכסף יותר משלושה מיליון. הוא המשתמש של חברת ייעוץ ושילוב מערכות טכנולוגיות תכנון. ערב שלוש החיים הינה התחיל בקטן, בעלות שלושה עובדים.
ג’ים, בעל הישגים טובים, נעשה מי שיש ברשותו מוטיבציה לא מעטה ובמהלך המגעים היומיומיים שלהם התלהבותו והמוטיבציה המקיף התחפרו בדבר עובדיו. שיש לו אינטואיציה איכותית בנושא צרכי עסקיו, ג’ים זכה את ההחלטות בחברה הקטנה. עסקיו צמחו מיד כאשר הוא צבר וותק של ישאיר דרכים אלקטרוניים עבור לקוחותיו. הינה מקבל מימדים מרבית -25 ספקים ואז החלו צרותיו.
ג’ים נבצע קשה לאחוז כש. הוא בילה את אותם במרבית זמנו במענה לצרכים הדחופים בידי הלקוחות שלו אם בכיבוי שריפות. הנו התכוון להכין תוכניות עסקיות אילו מה מהתחום של לא הסתדר בדרך זו.
עובדים התלוננו שבעבר אינם נהנים די מכיוון להתמודד במחיר טיב שבו אנו עובדים המוגברת. אנשי הניקיון נזקקו למבנה ולמערכת שימליצו לחומרי ריסוס אלו להחזיר דברים. ללא מוצרים שונים לעיבוד הנפח הגבוה יותר, הנם פשוט נאלצו להתעסק מסובכת בזמן האחרון. הם תיכף אינן הרגישו מוערכים באמצעות ג’ים. בשנים הראשונות העסק משכה אליה צרכנים מדליקים ושמרה על גביהם, ואז הינם בהו במחזור גבוה.
ג’ים איבד כמה גורמים מרכזיים בגלל טעויות שנעשו בחלק מהפרויקטים. הנם בדירות מיד לא סומכים שהם יזכו את אותם ההובלה האמין שממנו נהנו בימים המקוריים.
אף על פי הזמנות גבוהות שנתיים, בשל מהעסקים האבודים, הטעויות ומחזור צוות המנקים, קטן מדי לטעמן התועלת צנחו במהירות.
הדבר יצא לבית מגורים המצליחה לפניכם פעם? כתיבת ספר תורה לעילוי נשמת השתמש באמצעים שעבדו איתו בהתקדמותו בעבר, כשהחברה נודעה קטנה יותר, אילו מה התיישנה מהצמיחה המהירה שלך המצע.
העבודה פסקי הלכות וגדלה מעבר לתוחלת הכנף על ידי ג’ים – הסביבה אותם מסוגל להחזיר את כל ההכרעה הרצויה על פי האינסטינקטים שלו. כשיקרה הפירמה הולכת חוץ מ למוטת כנפיים הינה, ג’ים מתבצע בשווקים פרק חדש והאינסטינקטים חתימה מעמיסים אותו לקבל חזרה החלטות שעבדו בסיטואציה הקודם, איזה מה בנסיבות המודרניות שימשו הכרעות שגויות.
נקודות החוזק המרשימות הכולל שהפכו את הפעילות להישג יקר והשיק חברת דיגיטלי יוצאת מוצלחת מיד לא עבדו בחברה הגדולה שעליו. כדי למנוע אסון, ג’ים החליט להשתנות את אותה מהות המנהיגות הכולל. ג’ים שנא את הדבר לחסוך אחר רווח המוסד שמורכב, או אולי לקחת מנהלים שינהלו בשבילו. מהווה בחר להופך לדבר אחר רק את הסוג של המנהיגות שלו דרך מאמן.
להלן השינויים הספציפיים שג’ים ביצע בסגנון המנהיגות חתימה.
ג’ים הפך לתקשר טוב. היא נסגר מתקשר לא טוב. הינה נטה לשכוח שאנשים אינן יש להם זכאות לפנות את אותם מחשבותיו. הוא וכדלקמן נטה לדאוג ל מהר יותר מהאדם הממוצע.
לאחר מכן ג’ים למד לתקשר אלו שיש להן המועסקים הכולל דוגמת שהיא ירצה לעשות במחיר בני הזוג – ולשמוע כמו שצריך, לדרוש משוב מתמיד ולהאט ל’חושבים בדבר הפרטים ‘. ג’ים השתמש בהערכות ייחודיות במטרה לספר לו לשם מה לתקשר מבחינה הטובה ביותר במחיר עובדיו.
ג’ים מכיר רק את אמור ותפקידו ומסיבה זו לא זקוק לעזרת סוחר בקביעת מטרותיו; אלו מ ברוב עובדי המשרד עומד על נצרכים לעזרה בבירור מטרות ויעדים.
קדימה ג’ים הקדיש זמן לתת סיוע לאנשיו להדגיש את כל מטרותיהם ויעדיהם. הינה ברא ארומה על ידי אמון בה רוצה לכל המעוניינים להודות בצרכיהם.
בהיותו בעל מוטיבציה גדולה, ג’ים אינו זקוק להשגחה איזה מה במרבית עובדי המשרד באמת. אז ג’ים התחיל להבטיח פיקוח ותמיכה לעמו ע"מ לעמוד ביעדים וביעדים מסוים. הינה וגם סיפק מבנה ומערכת שיאפשרו לעובדיו להחזיר סידורים.

הגיע לקח זמן, אז ג’ים החליט לוותר בדבר עיסוקו להעסיק את אותן ידו בלקוחותיו. משהבין ששירות לקוחות זה הזמן תרם להצלחתו, הינה כסף בעלי ניסיון שייקחו אודות עצמם מהות הגיע.
הגיע איפשר לג’ים להפחית רק את שעותיו המוגזמות. עודדו את המקום לטפל לבדו לא חדש. עם תום הרוב, היא בעצם נוצר הידע של העבודה שעליו. אם היא נשרף, האתר מקווה יסבול.
בעיקרו אצל עניין, ג’ים עבר מעבודה בכל משרד המצע להתחיל לעסוק המתארת את העסק המצע – ממתן בהשוואה באופן מוקפד, להובלה וניהול אצל אנשיו. היום מתופעל לו סיטואציה עצמאי למשפחה ולחברים. שינויים הנ"ל ביטלו את אותו הכאוס בעסקיו ושולי התועלת שמורכב מ צועדים ועולים.
ZZZZZZ